財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)張莉

順益體系（集團(tuán)）財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)張莉，負(fù)責(zé)順益體系（集團(tuán)）及所有分公司、子公司的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、賬務(wù)規(guī)劃、督導(dǎo)等工作。她總是奔波在各個(gè)省市，進(jìn)行財(cái)務(wù)制度流程的建立和監(jiān)督，她對工作非常認(rèn)真，每天電話與各分公司、子公司溝通和處理問題，了解她們的賬務(wù)工作的情況，也非常富有責(zé)任感，喜歡思考問題，事前就梳理和規(guī)范好工作流程，是一位思維超前的領(lǐng)導(dǎo)人。“莉姐”是我們對她的尊稱，每天樂呵呵，莉姐總給大家一種親切感。

超前思維，預(yù)見未來

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，是事后管理也就是見單做賬，而莉姐的財(cái)務(wù)管理思維是事前管理。莉姐這幾年一直在做事前流程的規(guī)范，公司各部門與成本、費(fèi)用相關(guān)的事項(xiàng)如何做到單項(xiàng)規(guī)范，如何在源頭消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范。她理解的管理會(huì)計(jì)的工作，已不局限于會(huì)計(jì)工作，而是一種超越，超越數(shù)字本身，將數(shù)字轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟芾硇畔ⅲM(jìn)行相關(guān)的公司管理控制，利用會(huì)計(jì)工具，用數(shù)據(jù)說話，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對集團(tuán)整體進(jìn)行有效地管控。

如何把以往作為成本中心的財(cái)務(wù)部門打造成有競爭力的財(cái)務(wù)共享中心？莉姐一直在思考：怎樣從“事后算賬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑肮芸亍保吭鯓佑伞坝涗泝r(jià)值”轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)造價(jià)值”？怎樣從一個(gè)后臺(tái)管理者融入到前臺(tái)轉(zhuǎn)變成創(chuàng)造價(jià)值的一員？這時(shí)莉姐就想到了財(cái)務(wù)定位，要打造一個(gè)增值財(cái)務(wù)部門。

如何體現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？

財(cái)務(wù)是一個(gè)花錢的部門，但更是一個(gè)賺錢的部門，財(cái)務(wù)如何體現(xiàn)它所創(chuàng)造出來的價(jià)值？它不像銷售那樣可以以銷售額去衡量，也不像研發(fā)那樣以新產(chǎn)品來度量。莉姐要求，體系所有財(cái)務(wù)人員一定要了解數(shù)據(jù)是如何產(chǎn)生的，一定要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理和真實(shí)，對于異常現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員要懂得如何解決；更重要的是如何通過制度杜絕異常。對于好的現(xiàn)象，如何維持？這些莉姐都會(huì)從財(cái)務(wù)管理者的角度去思考，以及去督促全公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行既定的制度規(guī)范。財(cái)務(wù)管理的路可以走得很遠(yuǎn)，但又是立足于實(shí)實(shí)在在的日常工作中，莉姐利用會(huì)計(jì)信息資源參與企業(yè)管理，使管理會(huì)計(jì)始終致力于解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，打造管理型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)核心競爭力，使財(cái)務(wù)成為企業(yè)有附加值的部門之—。

讓集團(tuán)在安全中求發(fā)展，在發(fā)展中求安全。

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作和生活共同成長

為了讓團(tuán)隊(duì)每位成員不斷在工作中提升自己，莉姐不斷地組織、傳授財(cái)務(wù)知識(shí)和新的財(cái)務(wù)理念，讓團(tuán)隊(duì)每位成員感覺自己在不斷地成長，在工作中感覺到自己存在的價(jià)值。莉姐自己持之以恒地不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并參加具有權(quán)威性的“中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)”，進(jìn)行資源共享學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)成員也經(jīng)常從莉姐那里獲得新的賬務(wù)資訊和經(jīng)驗(yàn)，在工作中得心應(yīng)手。

莉姐，總是關(guān)心著團(tuán)隊(duì)中每一位成員的成長其中也包含生活中的快樂成長。財(cái)務(wù)人員都是女性，在莉姐的真理中，一個(gè)女人在工作上能用心工作，背后的家庭關(guān)系也一定要融洽。女人家庭幸福開心了，工作上自然順暢。所以，莉姐在生活上經(jīng)常關(guān)心財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)每位成員的孩子、生活、家庭情況，有煩心事都可以跟她傾訴，她會(huì)以大姐的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行正向疏導(dǎo)。由于莉姐的體貼和關(guān)愛，團(tuán)隊(duì)成員也感覺到莉姐管理整個(gè)順益體系（集團(tuán)）財(cái)務(wù)工作的用心和勞累，無論莉姐到總部還是各分子公司辦公，都會(huì)有人幫莉姐沏好茶，協(xié)助莉姐處理事情。你會(huì)感覺到她們這個(gè)團(tuán)隊(duì)像一個(gè)家庭一樣溫暖，大家互相關(guān)心，互相幫助，有歡聲笑語，彼此相處非常融洽。

工作認(rèn)真，讓供應(yīng)商客戶放心

生活工作舒暢，每個(gè)人感覺到自己存在價(jià)值，工作起來就非常認(rèn)真，保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，及時(shí)對帳，發(fā)票及時(shí)送達(dá)，對客戶負(fù)責(zé); 按時(shí)支付貨款,對供應(yīng)商負(fù)責(zé)。并按照國家有關(guān)規(guī)定，按時(shí)依法納稅。

她們所有的辛勤勞動(dòng)都體現(xiàn)在一張張數(shù)據(jù)上，更離不開莉姐的超前的財(cái)務(wù)管理理念 將“事后算賬”轉(zhuǎn)為“事前算贏、規(guī)劃增值”。

財(cái)務(wù)管理中心佳麗團(tuán)隊(duì)